Wide Group: una valutazione del potenziale tramite Assessment Center

Crescere velocemente significa anche fermarsi a capire come si sta crescendo e con chi. È da questa consapevolezza che nasce il progetto di valutazione del potenziale realizzato da Ifoa Management per Wide Group: non un esercizio di misurazione, ma un’occasione di lettura profonda dell’organizzazione e delle sue persone.

Fondata nel 2016, Wide Group è oggi una delle realtà più dinamiche del brokeraggio assicurativo italiano. La crescita rapida, accompagnata da processi di sviluppo e acquisizione, ha portato a una struttura sempre più articolata, fatta di ruoli differenti, competenze specialistiche e modelli organizzativi in continua evoluzione. In questo contesto, il Gruppo investe in modo significativo sulle persone, riconosciute come vero motore del successo aziendale e leva strategica per garantire qualità, innovazione e solidità nel tempo.

Con l’aumento della complessità organizzativa, è emersa l’esigenza di conoscere più a fondo le risorse interne, andando oltre le competenze tecniche per osservare stili comportamentali, modalità decisionali e potenziale di sviluppo.

L’obiettivo era costruire una base di conoscenza condivisa per supportare scelte organizzative più consapevoli, rafforzare il lavoro in team e accompagnare la crescita professionale delle persone, valorizzandone il talento e mantenendo centrale il tema del benessere. Da qui la collaborazione con Ifoa Management.

Il progetto e la metodologia

Il progetto ha preso forma attraverso un Assessment Center progettato e realizzato su misura, calibrato sulle specificità di Wide Group e sulla sua struttura organizzativa.

Il percorso ha coinvolto 17 persone, appartenenti a funzioni e aree diverse – dall’amministrazione alla gestione sinistri, dalla data analysis all’area motor –, offrendo così uno sguardo trasversale sull’organizzazione.

Le risorse sono state suddivise in due gruppi, differenziati per livello di responsabilità: da un lato figure con funzioni di coordinamento, dall’altro profili a elevata specializzazione. Una scelta che ha permesso di osservare dinamiche, approcci e potenzialità in relazione a ruoli e contesti differenti.

Il progetto si è sviluppato attraverso momenti di confronto e valutazione progressivi.

Dopo una fase iniziale di allineamento con l’azienda, dedicata alla definizione delle competenze chiave da osservare, e di presentazione del progetto alle risorse coinvolte, ciascun gruppo ha partecipato a una giornata di Assessment Center. Attraverso una prova di gruppo organizzativa, una prova di gruppo decisionale, un questionario sullo stile comportamentale e un questionario in-basket, gli assessor di Ifoa Management hanno potuto rilevare e valutare lo stile comportamentale, comprensivo di comunicazione, relazione, lavoro in team e competenze gestionali. L’analisi integrata degli elementi raccolti ha portato alla costruzione di dossier individuali.

La restituzione: dare senso ai dati

Al termine della giornata, ogni partecipante ha svolto un colloquio individuale di restituzione con un assessor, rileggendo quanto emerso durante l’Assessment e trasformandolo in maggiore consapevolezza dei propri punti di forza e delle aree di sviluppo. Da questo confronto è nato un piano di sviluppo personale e professionale, integrato nei dossier individuali come punto di partenza per un percorso strutturato nel tempo.

Il progetto si è concluso con una restituzione all’azienda, durante la quale sono state condivise le principali evidenze, le tendenze trasversali e le direzioni di sviluppo, fornendo una base concreta per futuri interventi di formazione e sviluppo organizzativo.

Un investimento sul futuro

Il percorso di Assessment Center ha consentito a Wide Group di ottenere una fotografia chiara e strutturata del proprio capitale umano, supportando decisioni organizzative fondate su dati strutturati e osservazioni oggettive. Allo stesso tempo, ha contribuito a rafforzare una cultura aziendale orientata alla valorizzazione delle persone e alla crescita sostenibile.

Un progetto che dimostra come conoscere il potenziale delle proprie risorse significhi, oggi più che mai, investire in modo concreto nel futuro dell’organizzazione.