Executive program: Pianificazione, controllo di gestione & lean management

Obiettivi:

Il corso fornisce, con taglio pratico, strumenti per impostare, applicare e utilizzare strumenti di controllo dei costi e analisi della profittabilità con un approccio interattivo, integrato alla metodologia della lean organization.

Al termine del percorso i partecipanti avranno sviluppato una visione lean ai “problemi” aziendali e saranno in grado di supportare la direzione aziendale nell’impostazione di budget e previsioni di costo, analizzando le vere cause di inefficienza presenti o potenziali.

Risultati efficienti, ottimizzazione dei processi e delle risorse, taglio degli sprechi: sono alcune tra le discriminanti di una strategia di successo nell’attuale contesto competitivo.

Sempre più spesso la capacità di sfruttare al meglio le risorse aziendali è la più importante tra le discriminanti tra il successo e il fallimento di una impresa. Il mercato del lavoro è dunque aperto per quei professionisti capaci di ottimizzare i processi e le risorse nel modo più vantaggioso e produttivo per l'azienda.

Il percorso Executive Program Ifoa offre un mix di tecniche per sviluppare una professionalità innovativa a supporto delle strategie e della gestione manageriale, creando un vantaggio competitivo in azienda.


Vuoi saperne di più? Chiama il Numero Verde
800 457775

CONDIVIDI:

NUMERO VERDE:
800 457775

INFO UTILI

TIPOLOGIA CORSO:
Senza stage, Executive, non finanziato
AREA TEMATICA:
Amministrazione/Finanza/Controllo
DURATA:
85 ore
FORMULA:
Part-time
MODALITÀ EROGAZIONE:
Aula
Al momento non sono previste edizioni per questo corso, ma è possibile attivarle a richiesta, contattaci per maggiori informazioni

Destinatari

Il percorso si rivolge a risorse che già operano o hanno operato in ambito amministrativo, persone che hanno solide basi amministrative derivate da studi universitari o equivalenti, motivate ad acquisire competenze strutturate e manageriali che favoriscono percorsi di carriera e/o attività di lavoro autonomo o imprenditoriale.

La struttura delle lezioni favorisce la partecipazione di persone che lavorano o sono in procinto di modificare la propria occupazione.

Contenuti del corso

  • I 4 pilastri: - costo - qualità - tempo - flessibilità
  • La caccia agli sprechi (i 3 Demoni ed i 7 Sprechi): come riconoscerli ed eliminarli
  • La classificazione delle Attività VA/NVA (valore aggiunto)
  • Il processo e il flusso del valore in azienda
  • Lean Thinking: cambiare approccio nella gestione aziendale
  • Perché adottare un processo di miglioramento Lean?
  • L'approccio del Miglioramento Continuo (Kaizen): come supportare il management nel cambiamento
  • Le leve di azione: la motivazione e il coinvolgimento
  • Gli strumenti di problem solving a supporto (PDCA, l’analisi di Pareto, diagramma causa/effetto, 4M) e la gestione a vista dei progetti di miglioramento
  • Definizione e contenuti del controllo di gestione
  • Il controllo tra tradizione e innovazione
  • Cosa non è il controllo di gestione
  • Il controllo di gestione in ottica competitiva
  • Il Controllo diagnostico e interattivo
  • Fasi e Moduli di sviluppo del controllo di gestione
  • Esemplificazione pratica
  • Gli strumenti pratici per supportare la direzione nella gestione “lean”
  • VSM: mappatura del Flusso del Valore
  • Cellular Manufacturing: ottimizzazione flussi e layout e soluzioni di logistica interna
  • KANBAN: gestione Pull dei materiali
  • 5S – Visual Factory: organizzazione / visualizzazione del posto di lavoro
  • SMED: metodologie per la riduzione tempi di attrezzaggio (set-up)
  • TPM: Gestione efficiente della Manutenzione
  • Lean Office: l’ottimizzazione dei flussi informativi all’interno degli uffici
  • Il Management Control System: definizione e contenuti
  • Origine e cause dei dati aziendali
  • Definizione e classificazione dei dati di controllo
  • Le tecnologie per la gestione dei dati
  • La struttura tecnologica per il trattamento dati
  • La trasformazione dei dati in informazioni
  • Esemplificazione pratica
  • Finalità e utilità corrente dell’analisi di bilancio
  • Utilità delle analisi Finance in ottica di operazioni straordinarie
  • L’analisi di bilancio
  • Riclassificazioni e indici
  • Rendiconti e flussi finanziari
  • Sistema di reporting: layout e strutture di visualizzazione
  • Esemplificazione pratica
  • Differenza tra analisi per “saldi” e analisi per “movimenti”
  • Il nesso causale tra risorse, responsabilità e funzioni
  • La contabilità analitica: utilità e criticità nascoste
  • Come creare un sistema di Contabilità analitica: teoria e prassi
  • Il sistema dei ribaltamenti: complessità e utilità nascoste
  • Sintesi e dettaglio: lo scopo del reporting per processo
  • Esemplificazione pratica
  • Dal passato al futuro: il cambiamento delle misure di controllo
  • Differenze tra pianificazione e programmazione
  • Il sistema di proiezione dei dati: logiche e difficoltà
  • La creazione del budget aziendale: tempi e modalità tecniche
  • Budget, target e benchmark: la creazione dei KPI
  • Il sistema di reporting per differenziali e scostamento
  • Esemplificazione pratica
  • La scelta delle prestazioni da migliorare e il deployment degli obiettivi
  • L’identificazione e le modalità di attuazione dei "cantieri"
  • Le leve LEAN per l’efficientamento dei processi in termini di costo di trasformazione / prodotto
  • Indicatori di monitoraggio di un sistema organizzativo in prospettiva Lean
  • Business case study
  • Definizione e scopi del modello di controllo
  • Contenuti e organizzazione del modello
  • Il modello di controllo come routine per la gestione d’impresa
  • Tecnologie, competenza e procedure per il controllo
  • La Business Intelligence a supporto dei dati
  • Come supportare la direzione nella definizione delle strategie di business
  • Analisi e rappresentazione dei dati per il management
  • Esemplificazione pratica

Certificazioni

  • Attestato di frequenza IFOA
  • Certificazione di Competenze

Partners

Richiedi info
Informativa Privacy (Reg. UE 2016/679)
L'informativa estesa relativa al trattamento dei suoi dati personali da parte IFOA la trova all'indirizzo https://www.privacylab.it/informativa.php?09395343333
Presta inoltre il suo consenso al trattamento dei dati personali per le finalità facoltative sotto riportate?

La informiamo che, per migliorare la sua esperienza di navigazione su questo sito web, IFOA utilizza diversi tipi di cookie, tra cui cookie di tipo funzionale alla navigazione (functionality cookie); cookie di tipo pubblicitario (advertising cookie); cookie di tipo statistico (performance cookie) che consentono di accedere a dati personali raccolti durante la navigazione. Nella pagina della Informativa Estesa che può consultare all'indirizzo https://www.privacylab.it/informativa.php?09395343337 sono presenti le istruzioni per negare il consenso all'installazione di qualunque cookie. Cliccando su "OK" o continuando la navigazione, saranno attivati tutti i cookie specificati nell'Informativa Estesa ai sensi degli artt. 13 e 14 Reg.to UE 2016/679.