Corso sulla gestione di Supply chain complesse

Obiettivi:

Fornire strumenti ed approcci per poter gestire il giusto livello di materiale necessario ad evitare i "mancanti" e ridurre le giacenze mantenendo alto il livello di serviio del processo produttivo.

Dimensionare i volumi e le cadenze dei diversi livelli della Supply Chain (interna ed esterna), sta diventando un esercizio difficile perché deve prendere in considerazione le variazioni dei volumi di vendita, i vincoli tecnologici, il denaro circolante messo in campo ed i tempi di risposta sempre più rapidi. Chi gestisce la Supply Chain deve conoscere questi equilibri e deve poter gestire le leve operative per garantire risultati concreti.
NUMERO VERDE:
800 457775
CATEGORIA
Senza stage
LINEA
Corsi brevi
FORMULA
Aula
FINANZIAMENTO
Non finanziato
DURATA
32 ore
CONDIVIDI

Destinatari

Responsabili di reparto di produzione, responsabili di Supply Chain, responsabili degli acquisti strategici, assistenti dei responsabili di funzione, personale esperto in fase di sviluppo di carriera verso i ruoli indicati precedentemente.

Competenze in uscita

  • Gestire la complessità in modo dinamico
  • Puntare sull'affidabilità della catena prima che sulla flessibilità
  • Gestire il costo globale e non il costo industriale
  • Ridurre i magazzini alzando il livello di servizio è sempre possibile.

Contenuti del corso

  • Obiettivi di efficienza ed efficacia
  • La pianificazione di lungo periodo, di medio periodo, la schedulazione e il controllo della produzione
  • Capacità produttiva e suo utilizzo
  • Classificazione dei sistemi produttivi (Job Shop, Batch, Line, Processo) e delle tipologie di risposta alla domanda (Make to Stock, Assemble to Order, Production to Order, Engineering to Order)
  • La capacità produttiva come leva gestionale in riferimento ai diversi sistemi produttivi
  • Il mutamento di capacità produttiva e la sua gestione (decisione di breve e di lungo periodo)
  • I costi e le opportunità di efficienza su cui la programmazione della produzione può agire
  • Le previsioni per la programmazione di produzione
  • Pianificazione di produzione (T.M.M.)
  • Schedulazione e regole di carico
  • Lancio di produzione e controllo avanzamento
  • Livellamento delle linee produttive
  • Logica e modello MRP1
  • Sviluppare e gestire la distinta base
  • Valutare le politiche di lottizzazione degli ordini
  • Identificare e risolvere i problemi che si incontrano nell’uso pratico del sistema MRP
  • Gestione a punto d`ordine e a fabbisogno di componente
  • Lead Time
  • Logica e modello MRP2

Certificazioni

  • Attestato di frequenza IFOA

Note

Al termine della formazione verrà rilasciato un attestato di frequenza.


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