Corso pianificazione strategica della produzione
Il corso mette in condizione il partecipante di acquisire le competenze di valutazione e scelta delle opportunità di sviluppo della propria unità produttiva. Al termine della formazione i partecipanti saranno in grado di:
Utilizzare una metodologia strutturata per l’individuazione, la scelta e la gestione degli strumenti che permettono di ottenere aumenti di produttività, garantendo una maggiore flessibilità
Mappare e governare il flusso produttivo nei suoi aspetti principali
Adeguare la produzione alle esigenze del mercato
Scegliere gli interventi organizzativi più idonei all’ottenimento di un maggiore coinvolgimento e di una più forte adesione del personale agli obiettivi fissati
Utilizzare una metodologia strutturata per l’individuazione, la scelta e la gestione degli strumenti che permettono di ottenere aumenti di produttività, garantendo una maggiore flessibilità
Mappare e governare il flusso produttivo nei suoi aspetti principali
Adeguare la produzione alle esigenze del mercato
Scegliere gli interventi organizzativi più idonei all’ottenimento di un maggiore coinvolgimento e di una più forte adesione del personale agli obiettivi fissati
APPROFONDISCI
A chi è rivolto
Imprenditori, Responsabili di Produzione, Responsabili di Organizzazione, Responsabili del SGQ aziendale.
Contenuti del corso
- I nuovi skill professionali
- La necessità di interdisciplinarietà
- La definizione del piano strategico e la ridefinizione degli obiettivi di performance: riduzione dei costi, miglioramento della qualità e del servizio al cliente
- La definizione del piano operativo
- Le modalità di formulazione dei piani in modo da rendere possibile il loro aggiornamento
- Rileggere il piano principale di produzione o MPS (Master Plan Scheduling)
- Garantire il miglior servizio per avere continuità nelle vendite ed economicità in produzione
- Innovazione tecnologica ed organizzativa : riflettere per competere
- Il “make or buy” strategico integrato con l’analisi del rischio
- Gli elementi in base ai quali decidere
- Quando conviene l’una piuttosto che l’altra
- Lean Manufacturing e Pensiero Snello : come applicarli con successo anche nelle medie imprese manifatturiere
- Analisi del layout e dei flussi produttivi
- Sistematic lay-out planning
Certificazioni
- Attestato di frequenza IFOA
Note
Al termine della formazione verrà rilasciato un attestato di frequenza.