Metodologie MRPI e MPRPII

Obiettivi:

Il corso mette in condizione il partecipante di acquisire una visione chiara e completa del processo di pianificazione e programmazione della produzione di un’azienda manifatturiera attraverso l’acquisizione delle seguenti competenze:

  • Tradurre il programma commerciale acquisito o revisionale in un piano di lavoro: MPS;
  • Organizzare la produzione secondo modalità Push o Pull;
  • Utilizzare le tecniche di gestione a fabbisogno (MRP);
  • Lanciare e controllare l’avanzamento delle lavorazioni: Capacity Requirements
NUMERO VERDE:
800 457775
CATEGORIA
Senza stage/tirocinio
LINEA
Corsi brevi
FORMULA
Aula
FINANZIAMENTO
Non finanziato
DURATA
40 ore
CONDIVIDI

Destinatari

Personale di produzione, di industrializzazione, dei servizi tecnici di stabilimento.

Contenuti del corso

  • Il processo di costruzione del MPS e i dati necessari
  • Definizione degli stock e degli ordini
  • Utilizzo delle previsioni e correzione degli errori
  • Le leve operative disponibili e la scelta del piano Principale di produzione più adeguato
  • Il modello di lotto economico
  • Il modello a intervallo di riordino
  • I limiti dei sistemi pull tradizionali
  • l Material Requirement Planning (MRP I)
  • Distinta base
  • Dati di input
  • Politiche alternative di lottizzazione degli ordini
  • Aggiornamento  e gestione del  processo
  • I sistemi di Capacity Requirement Planning (CRP)
  • Determinare la capacità di un centro di lavoro
  • Il carico a capacità infinita e finita
  • I sistemi MRPII
  • I colli di bottiglia
  • La Therory of Constraints (TOC)

Certificazioni

  • Attestato di frequenza IFOA

Note

Al termine della formazione verrà rilasciato un attestato di frequenza.

Al momento non sono previste edizioni per questo corso, ma è possibile attivarle a richiesta, contattaci per maggiori informazioni

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