Corso controllo di gestione
Il controllo di gestione è una funzione chiave per la gestione aziendale, in quanto consente di monitorare e valutare le performance dell'azienda, nonché di identificare eventuali criticità e aree di miglioramento. Il corso di controllo di gestione fornirà le competenze necessarie per svolgere questa funzione in modo efficace e supportare la crescita dell'azienda.
Il corso ha l'obiettivo di fare:
Comprendere il ruolo e l'importanza del controllo di gestione nell'ambito aziendale.
Conoscere gli strumenti e le tecniche utilizzati nel controllo di gestione, come il budget, il forecasting, l'analisi delle varianze e il reporting.
Essere in grado di definire e monitorare gli indicatori di performance dell'azienda.
Conoscere le metodologie per l'analisi dei costi e dei ricavi, nonché per il calcolo del margine di contribuzione.
Essere in grado di elaborare il budget e il forecasting dell'azienda, definendo obiettivi e pianificando le azioni da intraprendere per raggiungerli.
Comprendere le tecniche di analisi delle varianze e di reporting, in modo da monitorare l'andamento dell'azienda e identificare eventuali criticità o aree di miglioramento.
Acquisire le competenze necessarie per la definizione di strategie di business e per la valutazione dell'impatto delle decisioni sulla gestione aziendale.
Essere in grado di comunicare in modo efficace i risultati del controllo di gestione alle altre funzioni aziendali e di collaborare con i colleghi per il raggiungimento degli obiettivi
Organizzazione del corso
DURATA: 32 ore
MODALITÀ: Webinar - in diretta online tramite Zoom
IMPEGNO: 8 incontri
A chi è rivolto
Personale aziendale, anche non amministrativo, che coordina progetti e commesse; personale amministrativo che necessita di acquisire competenze “ponte” tra la contabilità generale ed il controllo di gestione o che deve aggiornarsi in tema di controllo di gestione.Cosa imparerai a fare
Approfondire le tematiche di :
Analisi di costi e ricavi
Tecniche di analisi dei costi
Conoscenza di procedure organizzative e strumenti di rilevazione
Tecniche di contabilità e reportistica
Contenuti del corso
- Cosa controllare: Centri di costo e Oggetti di controllo
- L’analisi dei costi e dei ricavi: le Voci di Controllo
- Quale competenza attribuire ai costi: periodi e logiche di attribuzione
- Fissare le regole di funzionamento del sistema: i Criteri di gestione
- Le varie configurazioni di costo: formato e contenuti dei Conti Economici
- I modelli di costing: direct costing e full costing
- Le strutture e i criteri di ribaltamento dei costi
- Esercitazioni pratiche
- L’analisi dei dati e le procedure organizzative
- Contabilità generale, sottosistemi extracontabili e contabilità analitica
- I consuntivi contabili: criteri di rilevazione
- I consuntivi extracontabili: criteri di rilevazione
- I preconsuntivi: criteri di definizione e rilevazione
- I valori standard
- Il Budget originario e il aggiornato
- Esercitazioni pratiche
- La mensilizzazione per competenza
- L’elaborazione delle proiezioni a fine esercizio
- L’elaborazione dei ribaltamenti
- L’elaborazione dei costi standard e delle varianze
- L’ottenimento dei report
- Esercitazioni pratiche
- Il miglioramento delle performance
- Gli obiettivi del sistema di controllo
- Gli indicatori di performance
- Il disegno dei report
- Il controllo periodico dei risultati
- L’utilizzo dei report ai fini delle decisioni aziendali
- Esercitazioni pratiche
Certificazioni
- Attestato di frequenza IFOA