Controllo di Gestione

Obiettivi:

Grazie al corso Ifoa corso in Controllo di Gestione i partecipanti avranno gli strumenti utili per impostare correttamente ed efficacemente un sistema di controllo di gestione in azienda.

I temi trattati nel corso di Controllo di Gestione copriranno la sfera contabile e analitica: dallo studio dei centri di costo, di ricavo, l'attribuzione dei costi, i modelli di costing, gli strumenti di rilevazione e contabilità generale, l'analisi di budget, proiezioni, e ribaltamenti, oltre che una approfondita sezione sulla reportistica.

Al termine corso in Controllo di Gestione di IFOA, verrà rilasciato un attestato di frequenza.

Risultati efficienti, ottimizzazione dei processi e delle risorse, taglio degli sprechi: sono alcune tra le discriminanti di una strategia di successo.

Sempre più spesso la capacità di sfruttare al meglio le risorse aziendali è la più importante tra le discriminanti tra il successo e il fallimento di una impresa. Il mercato del lavoro è dunque aperto per quei professionisti capaci di ottimizzare i processi e le risorse nel modo più vantaggioso e produttivo per l'azienda.

Per venire in contro a queste necessità del mercato, IFOA propone il corso “Controllo di Gestione “, allo scopo di approfondire le tematiche di analisi di costi e ricavi, tecniche di analisi dei costi, conoscenza di procedure organizzative e strumenti di rilevazione, tecniche di contabilità e reportistica.

NUMERO VERDE:
800 457775
TIPOLOGIA CORSO:
Senza stage, Corsi brevi, Non finanziato
AREA TEMATICA:
Amministrazione / Finanza / Controllo
DURATA:
32 ore
MODALITÀ EROGAZIONE:
Aula
CONDIVIDI

Destinatari

Personale aziendale, anche non amministrativo, che coordina progetti e commesse; personale amministrativo che necessita di acquisire competenze “ponte” tra la contabilità generale ed il controllo di gestione o che deve aggiornarsi in tema di controllo di gestione.

Contenuti del corso

  • Cosa controllare: Centri di costo e Oggetti di controllo
  • L’analisi dei costi e dei ricavi: le Voci di Controllo
  • Quale competenza attribuire ai costi: periodi e logiche di attribuzione
  • Fissare le regole di funzionamento del sistema: i Criteri di gestione
  • Le varie configurazioni di costo: formato e contenuti dei Conti Economici
  • I modelli di costing: direct costing e full costing
  • Le strutture e i criteri di ribaltamento dei costi
  • Esercitazioni pratiche
  • L’analisi dei dati e le procedure organizzative
  • Contabilità generale, sottosistemi extracontabili e contabilità analitica
  • I consuntivi contabili: criteri di rilevazione
  • I consuntivi extracontabili: criteri di rilevazione
  • I preconsuntivi: criteri di definizione e rilevazione
  • I valori standard
  • Il Budget originario e il aggiornato
  • Esercitazioni pratiche
  • La mensilizzazione per competenza
  • L’elaborazione delle proiezioni a fine esercizio
  • L’elaborazione dei ribaltamenti
  • L’elaborazione dei costi standard e delle varianze
  • L’ottenimento dei report
  • Esercitazioni pratiche
  • Il miglioramento delle performance
  • Gli obiettivi del sistema di controllo
  • Gli indicatori di performance
  • Il disegno dei report
  • Il controllo periodico dei risultati
  • L’utilizzo dei report ai fini delle decisioni aziendali
  • Esercitazioni pratiche

Certificazioni

  • Attestato di frequenza IFOA

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