Budget di progetto

Obiettivi:

I partecipanti al corso "Budget di progetto", della durata di 20 ore, saranno in grado di impostare correttamente un progetto da un punto di vista sia economico che operativo con l’obiettivo di raggiungere i migliori risultati possibili in termini di redditività e processo.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

  • Avere una visione d’insieme del processo di controllo di gestione mirata sulle problematiche dei costi
  • Effettuare analisi di variabilità in modo da comprendere le logiche “full” e “direct
  • Progettare una procedura di budget
  • Determinare e analizzare gli scostamenti
  • Avere cognizioni sulle tecniche per la valutazione economica dei progetti aziendali.

Il corso di "Budget di progetto" comprenderà lezioni frontali, esercitazioni, casi pratici di studio e simulazioni.

Dal punto di vista organizzativo e del project management è indispensabile essere in grado di valutare e misurare il budget che viene allocato su un determinato progetto.

Riuscire a contenere i costi, ottimizzare le spese, progettare una struttura di budget e analizzare gli scostamenti diventa fondamentale per poter valutare l'efficienza di un progetto.

IFOA propone il corso di "Budget di progetto" per formare professionisti in grado di comprendere gli elementi alla base della corretta gestione economica e operativa di un progetto, competenza sempre più richiesta dal mercato del lavoro.

NUMERO VERDE:
800 457775
TIPOLOGIA CORSO:
Senza stage, Corsi brevi, Standard, Non finanziato
AREA TEMATICA:
Amministrazione / Finanza / Controllo
DURATA:
20 ore
MODALITÀ EROGAZIONE:
Aula
CONDIVIDI

Destinatari

Personale inserito nelle diverse funzioni aziendali, motivato a rafforzare le proprie autonomie manageriali.

Contenuti del corso

  • Missione, obiettivi e strumenti
  • Relazione tra controllo di gestione e altre funzioni aziendali
  • Conto economico, Situazione patrimoniale
  • Obiettivi aziendali operativi e strategici
  • Centri di costo e centri di profitto
  • Classificazioni dei costi
  • Programmazione e controllo dei costi diretti e indiretti
  • I criteri di ripartizione dei costi indiretti
  • Costi unitari standard
  • Interazione tra organizzazione del processo/progetto e gestione economico/finanziaria
  • Centri di costo /responsabilità: come identificare le unità minime di competenza
  • Fattori che originano i costi: identificare la natura e prevenire le distorsioni
  • Specifiche di ricavo
  • Margini
  • Indici di valutazione
  • Analisi degli scostamenti
  • Esercitazioni con modelli su sw Excel
  • Definizione e calcolo della redditività degli investimenti
  • Analisi e valutazione degli investimenti.

Certificazioni

  • Attestato di frequenza IFOA

Note

Al termine della formazione verrà rilasciato un attestato di frequenza.

Al momento non sono previste edizioni per questo corso, ma è possibile attivarle a richiesta, contattaci per maggiori informazioni

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