La Balanced Score Card come risposta organizzativa per l’Impresa: riorientare la strategia di impresa, ottenere sostegno finanziario da parte del sistema bancario e recuperare redditività anche in mercati a crescita zero
Obiettivi:
Il corso IFOA "La Balanced Score card come risposta organizzativa per l'impresa", della durata di 16 ore, sarà composto da lezioni frontali e verrà dato ampio spazio allo svolgimento di esercitazioni su: analisi e misurabilità dati di bilancio, sviluppo business plan prospettico, sviluppo flussi di cassa, determinazione del rating per una media impresa, simulazioni di miglioramento, analisi contratti di finanziamento.
Il corso ha l'obbiettivo di evidenziare il collegamento fra politiche finanziarie d’impresa e Modelli di Incentivazione del Management basati su parametri orientati alla generazione di cassa, al miglioramento del rating ed alla creazione di valore che permettono un rapido superamento delle situazioni di crisi.
La balanced score card (BSC), è uno strumento di supporto nella gestione strategica dell'impresa che permette di tradurre la missione e la strategia dell'impresa in un modello che permetta una coerente di misurazione delle performance.
La capacità di misurazione delle performance è alla base di una efficiente gestione aziendale e professionisti che detengono tali competenze diventano una risorsa importante di supporto manageriale per qualunque attività.
Fornire questo tipo di competenze è lo scopo del corso IFOA "La Balanced Score card come risposta organizzativa per l'impresa".
A chi è rivolto
Direttori Generali, Direttori finanziari, Controller, Responsabili della Tesoreria e delle Relazioni con il sistema bancario.
Contenuti del corso
- I modelli tradizionali di Incentivazione Manageriale orientati ai risultati sezionali
- I modelli evoluti di Incentivazione Manageriale Olistici, ovvero orientati a risultati complessivi d’impresa
- I Modelli di Incentivazione Manageriale e lo sviluppo di lungo periodo dell’impresa
- Business Plan e analisi dei flussi di cassa per la determinazione della capacità di rimborso e per la determinazione delle corretto mix di fra capitale di rischio e di debito
- Come migliorare il proprio rating e diminuire il costo del denaro
- Come aumentare il proprio patrimonio netto con operazioni straordinarie
- L’individuazione di un corretto Main Economic Indicatator per l’Alta Direzione cui informare il sistema di incentivazione
- La Balanced ScoreCard come strumento di declinazione del Main Economic Indicator ai diversi livelli dell’organizzazione aziendali
- Un esempio di Modello di Incentivazione Manageriale di tipo Olistico
Certificazioni
- Attestato di frequenza IFOA
Note
Alla fine del corso ai partecipanti verrà rilasciato un Attestato di frequenza.