Corso Project management e problem solving – BOOST
Operazione Rif. PA 2024-23655/RER, dal titolo “BOOST: Rafforzare Operatività, Sostenibilità, Tecnologia della filiera meccanica dell’Emilia Romagna - formazione continua”, approvata dalla Regione Emilia-Romagna con DGR N. 575/2025 - Determina finanziamento n. 11990/2025, co-finanziata dal Fondo Sociale Europeo Plus 2021/2027.
Il corso di formazione "Project management e problem solving" è stato ideato per fornire competenze pratiche e strumenti strategici per migliorare la pianificazione, gestione e controllo di progetti e servizi, con un focus specifico sulla filiera meccanica. L'obiettivo è supportare le aziende del settore industriale nell'adeguarsi alle nuove tecnologie e standard di produzione, sviluppando competenze di project management che combinano aspetti tecnici con quelli gestionali e comunicativi.
Il project manager, in questo contesto, agisce da collegamento tra il reparto tecnico e la funzione manageriale, guidando progetti legati alla produzione e lavorazione dei prodotti.
Organizzazione del corso
- Durata: 24 ore
- Modalità: Aula/Webinar
A chi è rivolto
Il progetto formativo si rivolge a imprenditori, figure chiave, liberi professionisti della filiera metalmeccanica che operano con funzioni di responsabilità (di Area, Reparto, Funzione, o trasversali a più aree), di coordinamento di team o progetti, o come referenti di gruppi di lavoro e lavoratori autonomi.
Le imprese di appartenenza dei partecipanti o i liberi professionisti devono avere sede legale o unità locale/operativa in Emilia-Romagna.
Cosa imparerai a fare
Al termine del percorso sarai in grado di:
- gestire progetti e processi complessi con maggiore efficienza, anche con team multidisciplinari.
- promuovere l'innovazione nella filiera, introducendo metodologie di lavoro orientate alla sostenibilità economica, sociale e ambientale delle imprese;
- migliorare il posizionamento competitivo delle aziende e dei professionisti, e la propensione all'innovazione;
- definire obiettivi chiari e precisi, pianificando tempi e costi in conformità alle normative, in particolare quelle di sicurezza;
- gestire in modo efficiente le risorse (umane e materiali) bilanciando costi, tempi e qualità;
- coordinare team multidisciplinari e interagire efficacemente con diversi stakeholder;
- anticipare e gestire i rischi, sviluppando strategie specifiche del settore;
- rafforzare la leadership e la comunicazione, gestendo conflitti e situazioni critiche;
- monitorare i progressi, gestire i cambiamenti e affrontare imprevisti, anche con l'uso di strumenti innovativi e software di gestione progettuale;
- acquisire una solida padronanza delle basi del project management, con particolare riferimento alle imprese della filiera meccanica;
- sviluppare competenze avanzate di problem solving;
- migliorare la capacità di gestire risorse, rischi e tempi.
Quanto costa e modalità di pagamento
Il corso è completamente gratuito.
Contenuti del corso
INTRODUZIONE AL PROJECT MANAGEMENT
- Concetti e terminologia fondamentali del project management
- Differenze tra gestione operativa e progettuale
- Ciclo di vita di un progetto: fasi e processi principali
AVVIO E PIANIFICAZIONE DEL PROGETTO
- Definizione di obiettivi chiari e SMART (Specifici, Misurabili, Raggiungibili, Rilevanti, Temporizzati)
- Identificazione e gestione degli stakeholder
- Creazione della Work Breakdown Structure (WBS)
- Introduzione agli strumenti di pianificazione: diagrammi di Gantt e project charter
- Esercitazioni pratiche con software di gestione progetti
GESTIONE DELLE RISORSE E DEL TEMPO
- Tecniche di ottimizzazione delle risorse (umane e materiali)
- Assegnazione dei compiti e gestione delle priorità
- Pianificazione e gestione dei tempi: metodi di scheduling e analisi delle dipendenze
- Esempi pratici di utilizzo di software di gestione progetti per il settore meccanico
PROBLEM SOLVING E GESTIONE DEI RISCHI
- Tecniche di analisi dei problemi: diagramma di Ishikawa, 5 Whys, root cause analysis
- Identificazione e valutazione dei rischi: probabilità, impatto e priorità
- Pianificazione di strategie di mitigazione e sviluppo di piani di emergenza
- Simulazioni di casi pratici
COMUNICAZIONE E LEADERSHIP NEI PROGETTI
- Strategie di comunicazione efficace con team e stakeholder
- Negoziazione e gestione dei conflitti
- Leadership situazionale applicata al project management
- Tecniche per motivare i team in contesti complessi e agili
MONITORAGGIO, CONTROLLO E CHIUSURA DEL PROGETTO
- KPI e strumenti per il monitoraggio dell’avanzamento: dashboard e reportistica
- Analisi delle performance rispetto agli obiettivi e ai vincoli del progetto
- Chiusura del progetto: documentazione
Certificazioni
- Attestato di frequenza IFOA
Estremi finanziamento
Operazione Rif. PA 2024-23655/RER, dal titolo “BOOST: Rafforzare Operatività, Sostenibilità, Tecnologia della filiera meccanica dell’Emilia Romagna - formazione continua”, approvata dalla Regione Emilia-Romagna con DGR N. 575/2025 - Determina finanziamento n. 11990/2025, co-finanziata dal Fondo Sociale Europeo Plus 2021/2027.