Corso per allenarsi alla leadership della fase 2 – Stabilizzare, Esplorare, Innovare

Obiettivi:

Il Percorso per allenarsi alla Leadership della Fase 2 – Stabilizzare, Esplorare, Innovare è un percorso formativo di breve durata, pensato per Imprenditori, Top Manager e Responsabili aziendali che ha l’obiettivo di aiutare queste figure ad offrire sistematicamente ai propri collaboratori connessioni relazionali ricche, pur in modalità virtuale e sviluppare fiducia tra vulnerabilità e speranza.

Mantenere la relazione con mercato e clienti di questi tempi è molto importante e sapersi adattare al cambiamento del processo di vendita, che cambia, richiede tempo e preparazione.

Durante il percorso si parlerà di come stimolare l’apprendimento personale e organizzativo; di come stare nel presente per promuovere innovazione e cambiamento e come rendere flessibili i confini, ma anche saperli mantenere.

Il percorso è articolato in tre moduli

  • Modulo 1:  Stabilizzare
  • Modulo 2:  Esplorare
  • Modulo 3:  Innovare

Ogni modulo prevede:

  • Un momento di connessione in cui i partecipanti potranno condividere le esperienze di questo momento;
  • Un momento di lezione in cui vengono sinteticamente proposti alcuni contenuti come “ancoraggio” per la progettualità individuale;
  • Un momento di lavoro (Group Coaching) in sottogruppi, per assimilare i contenuti proposti e integrarli nella propria pratica;
  • Una conclusione con assegnazione di un task.
CATEGORIA
Senza stage
LINEA
Corsi brevi
FORMULA
Webinar
FINANZIAMENTO
Non finanziato
DURATA
12 ore
CONDIVIDI

Destinatari

Il corso è rivolto a Imprenditori, Top Manager e Responsabili in azienda.

Contenuti del corso

Ai leader è richiesto – in questo momento con ancora più urgenza di prima – di trovare modalità semplici ed efficaci per fornire ai collaboratori dei “contenitori” relazionali stabili e affidabili. Momenti in cui sia possibile gestire con agilità le attività operative, ma anche condividere esperienze, emozioni, intuizioni, speranze e paura. Abbiamo imparato come la dimensione operativa e quella relazionale siano interconnesse.
In questi mesi le organizzazioni e i loro leader stanno affrontando emergenze drammatiche e destabilizzanti. Ma hanno anche l’opportunità di osservare il loro business e i loro stakeholder (clienti, partner, fornitori, territori) da un punto di vista inconsueto e rivelatore. Tutto tornerà come prima? Dipende (anche) dalla nostra disponibilità a esplorare, riflettere, adottare punti di vista diversi, metterci in discussione in modo radicale, passare da una prospettiva ego-sistemica ad una eco-sistemica.
La leadership del dopo significherà anche raccogliere gli stimoli, le intuizioni e le scoperte di questo tempo per mettere in discussione modelli di business e organizzativi. In molti casi l’emergenza ha fatto intravedere la possibilità di generare valore secondo nuove logiche, e di coinvolgere i collaboratori in modo più orientato all’autonomia e al self-management. Attraverso le difficoltà c’è quindi una prospettiva di innovazione da perseguire.

Certificazioni

  • Attestato di frequenza IFOA

Docenti

Alessandro Kadolph e Francesco Liuzzi sono Partner di Alef Consulting, società di consulenza che si occupa di Leadership e Organization Development. Realizzano interventi di Change Management, sviluppo organizzativo e formazione manageriale per imprese italiane e multinazionali, in Italia e all’estero. I loro interventi si caratterizzano per una sensibilità alle dinamiche interpersonali e di gruppo, maturata attraverso un confronto con la psicologia della Gestalt e con la psicosocioanalisi, e per l’utilizzo di metodologie e strumenti partecipativi quali TheoryU, Appreciative Inquiry, Design Thinking.


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