Corso Analisi organizzativa e nuovi ruoli – BOOST
Il progetto formativo "Analisi organizzativa e nuovi ruoli professionali per la doppia transizione" mira a supportare le imprese della filiera meccanica, meccatronica, motoristica e biomedicale nello sviluppo di competenze sui nuovi modelli organizzativi e sui ruoli professionali emergenti, funzionali a gestire e sostenere i processi di trasformazione digitale ed ecologica.
L'obiettivo è dotare i partecipanti delle conoscenze necessarie per affrontare l'impatto di Industria 4.0 e della transizione ecologica sull'organizzazione aziendale, identificando nuovi profili professionali e competenze richieste per il futuro.
Organizzazione del corso
- Durata: 20 ore
- Modalità: Aula/Webinar
A chi è rivolto
Il progetto formativo si rivolge a imprenditori, figure chiave e liberi professionisti appartenenti al settore della meccanica e delle filiere ad esso collegate. I destinatari sono figure professionali che si occupano di gestione delle risorse umane, organizzazione aziendale, innovazione e sviluppo, formazione, e consulenti aziendali.
Possono essere destinatari anche i lavoratori autonomi, inclusi i liberi professionisti titolari di partita IVA.
Le imprese di appartenenza dei partecipanti o i liberi professionisti devono avere sede legale o unità locale/operativa in Emilia-Romagna.
Cosa imparerai a fare
Al termine del percorso, i partecipanti saranno in grado di:
- Comprendere l'impatto della transizione digitale ed ecologica sui modelli organizzativi e sui ruoli professionali.
- Analizzare e riprogettare le strutture organizzative aziendali in ottica di agilità e adattabilità.
- Identificare e sviluppare i nuovi profili professionali e le competenze chiave richieste dalla doppia transizione.
- Gestire il cambiamento organizzativo e promuovere una cultura aziendale orientata all'innovazione e alla sostenibilità.
- Pianificare e implementare strategie per l'integrazione della doppia transizione nei processi aziendali.
Quanto costa e modalità di pagamento
Il corso è completamente gratuito.
Contenuti del corso
Introduzione e contesto della doppia transizione
- Transizione digitale e impatto delle tecnologie avanzate, come l’IA
- Transizione sostenibile: obiettivi ambientali, sociali e di governance (ESG)
- Come la doppia transizione influisce sulle strutture organizzative
Nuove sfide organizzative e opportunità
- La complessità crescente nelle organizzazioni
- Il ruolo strategico dei manager nell’adattamento e guida al cambiamento
- Interpretare i risultati di un’analisi organizzativa
Come leggere e interpretare un’analisi organizzativa preesistente
- Identificazione delle criticità: gap di competenze, processi inefficaci, sovrapposizioni di ruoli
Strumenti per condurre un’analisi organizzativa
- Mappatura dei processi aziendali
- Analisi delle competenze esistenti nei ruoli attuali
- Analisi delle interdipendenze tra funzioni
Principi per riprogettare un’organizzazione agile e sostenibile
- Modelli organizzativi innovativi
- Come integrare sostenibilità e digitalizzazione nella progettazione organizzativa
Strumenti per ridefinire l’organizzazione
- Tecniche di progettazione organizzativa (es. Org Design Canvas)
- Strumenti digitali per la modellazione organizzativa
- Come impostare una struttura flessibile per adattarsi ai cambiamenti futuri
Definizione di nuovi ruoli professionali e competenze chiave
- La costruzione di job description efficaci
- Struttura e contenuto di una job description
- Come allineare le job description ai nuovi bisogni organizzativi
Identificazione delle competenze chiave nella doppia transizione
- Hard skills e soft skills essenziali per il futuro del lavoro
- Strategie per sviluppare le competenze interne: formazione, reverse mentoring, job rotation
Implementare la nuova organizzazione
- Fasi per il cambiamento: comunicazione, coinvolgimento e formazione dei team anche sulla
sostenibilità
Gestione del cambiamento organizzativo (Change Management)
Certificazioni
- Attestato di frequenza IFOA
Estremi finanziamento
Il corso è finanziato nell'ambito Operazione Rif. PA 2024-23655/RER, dal titolo “BOOST: Rafforzare Operatività, Sostenibilità, Tecnologia della filiera meccanica dell’Emilia Romagna - formazione continua”, approvata dalla Regione Emilia-Romagna con DGR N. 575/2025 - Determina finanziamento n. 11990/2025, co-finanziata dal Fondo Sociale Europeo Plus 2021/2027.