Corso controllo di gestione per l’impresa – Voucher Fonter
Il controllo di gestione è una funzione chiave per la gestione aziendale, in quanto consente di monitorare e valutare le performance dell'azienda, nonché di identificare eventuali criticità e aree di miglioramento. Il corso di controllo di gestione fornirà le competenze necessarie per svolgere questa funzione in modo efficace e supportare la crescita dell'azienda.
Il corso ha l'obiettivo di fare:
Comprendere il ruolo e l'importanza del controllo di gestione nell'ambito aziendale.
Conoscere gli strumenti e le tecniche utilizzati nel controllo di
gestione, come il budget, il forecasting, l'analisi delle varianze e il
reporting.
Essere in grado di definire e monitorare gli indicatori di performance dell'azienda.
Conoscere le metodologie per l'analisi dei costi e dei ricavi, nonché per il calcolo del margine di contribuzione.
Essere in grado di elaborare il budget e il forecasting dell'azienda,
definendo obiettivi e pianificando le azioni da intraprendere per
raggiungerli.
Comprendere le tecniche di analisi delle varianze e di reporting, in
modo da monitorare l'andamento dell'azienda e identificare eventuali
criticità o aree di miglioramento.
Acquisire le competenze necessarie per la definizione di strategie di
business e per la valutazione dell'impatto delle decisioni sulla
gestione aziendale.
Essere in grado di comunicare in modo efficace i risultati del controllo
di gestione alle altre funzioni aziendali e di collaborare con i
colleghi per il raggiungimento degli obiettivi
A chi è rivolto
Personale aziendale, anche non amministrativo, che coordina progetti e commesse; personale amministrativo che necessita di acquisire competenze “ponte” tra la contabilità generale ed il controllo di gestione o che deve aggiornarsi in tema di controllo di gestione.Quanto costa e modalità di pagamento
Il corso ha un costo di 1.500€.
È possibile richiedere un finanziamento al fondo interprofessionale Fon.ter da parte delle aziende iscritte.
Contenuti del corso
Il modello di controllo
• Cosa controllare: Centri di costo e Oggetti di controllo
• L’analisi dei costi e dei ricavi: le Voci di Controllo
• Quale competenza attribuire ai costi: periodi e logiche di attribuzione
• Fissare le regole di funzionamento del sistema: i Criteri di gestione
• Le varie configurazioni di costo: formato e contenuti dei Conti Economici
• I modelli di costing: direct costing e full costing
• Le strutture e i criteri di ribaltamento dei costi
• Esercitazioni pratiche
Gli strumenti di rilevazione
• L’analisi dei dati e le procedure organizzative
• Contabilità generale, sottosistemi extracontabili e contabilità analitica
• I consuntivi contabili: criteri di rilevazione
• I consuntivi extracontabili: criteri di rilevazione
• I preconsuntivi: criteri di definizione e rilevazione
• I valori standard
• Il Budget originario e il aggiornato
• Esercitazioni pratiche
Gli strumenti di elaborazione
• La mensilizzazione per competenza
• L’elaborazione delle proiezioni a fine esercizio
• L’elaborazione dei ribaltamenti
• L’elaborazione dei costi standard e delle varianze
• L’ottenimento dei report
• Esercitazioni pratiche
Il reporting
• Il miglioramento delle performance
• Gli obiettivi del sistema di controllo
• Gli indicatori di performance
• Il disegno dei report
• Il controllo periodico dei risultati
• L’utilizzo dei report ai fini delle decisioni aziendali
• Esercitazioni pratiche
Certificazioni
- Attestato di frequenza IFOA