Corso sulla gestione del colloquio di selezione con l’apporto di tecnologie digitali – Voucher Fonter
Al Termine del corso organizzato da IFOA il partecipante saprà gestire il colloquio di selezione delle risorse umane attraverso le metodologie più efficaci al bene di giungere ad una coerente attribuzione di ruoli e di percorsi di sviluppo.
Le Tecniche di Selezione delle Risorse Umane sono alla base di qualunque impresa di successo. Sono attività fondamentali all'interno dell'azienda per avere successo e rimanere competitiva sul Mercato.
L'attenzione alle risorse umane diventa aspetto fondamentale di crescita e di investimento dell'azienda: è necessario trovare persone con competenze allineate ai bisogni e ai valori aziendali.
IFOA permette di acquisire competenze individuali in questo ambito, permettendo all'impresa di raggiungere traguardi importanti attraverso il corso "Il colloquio di selezione e l'assessment di competenze".
A chi è rivolto
Responsabili del personale, assistenti alla funzione RU, responsabili alla selezione, liberi professionisti e consulenti aziendali che si occupano di risorse umane e in generale tutti coloro che sono interessati ad acquisire strumenti e logiche che favoriscano la propria crescita in azienda o nuove opportunità professionali.
Quanto costa e modalità di pagamento
Il corso ha un costo di 1.500€.
È possibile richiedere un finanziamento al fondo interprofessionale Fon.ter da parte delle aziende iscritte.
Contenuti del corso
Le finalità della selezione: congruenza “socio-organizzativa”, coerenza tra obiettivi del singolo e bisogni e aspettative dell’azienda
- Identificazione dei parametri di riferimento della posizione
- Dal profilo all’indagine delle skills
- Dal ruolo alla persona
- La conduzione del colloquio:
- apertura, ricerca informazioni, chiusura e gestione del prosieguo della selezione
- a gestione dei diversi modi in cui i candidati si approcciano alla selezione
- le domande per la ricerca dei requisiti soglia del profilo ricercato
- le domande strategiche per l’analisi del potenziale
- la prova del nove: motivazione e affidabilità. Come riconoscerle
- La valutazione, i processi percettivi, gli errori della percezione e della valutazione
- Il confronto tra le caratteristiche dei candidati e quelle richieste dalla posizione
- Stesura dei profili
- Presentazione e inserimento in azienda
- Simulazioni di colloqui.
Certificazioni
- Attestato di frequenza IFOA