Corso analisi organizzativa e definizione dei nuovi ruoli professionali nella doppia transizione – LEA
La transizione digitale, l’Intelligenza Artificiale (IA) e le pratiche aziendali per la sostenibilità ambientale e sociale stanno trasformando profondamente le aziende. L’IA aumenta l’automazione, richiedendo competenze analitiche e digitali nei lavoratori. Gli obiettivi ESG spingono all’integrazione di funzioni dedicate alla sostenibilità e all’aggiornamento di ruoli e mansioni. Questa complessità interessa sia aziende strutturate sia realtà più fluide, richiedendo nuovi modelli organizzativi e competenze chiave per guidare il cambiamento.
Il corso supporta i manager nell’analisi delle trasformazioni indotte dalla doppia transizione digitale e sostenibile. Si approfondiranno modelli organizzativi integrati, competenze necessarie per ruoli evoluti, strumenti per diagnosticare criticità e progettare soluzioni, e strategie per valorizzare la sostenibilità nelle politiche aziendali. Grazie a questo percorso, i manager potranno sviluppare organizzazioni agili, innovative e sostenibili, rafforzando la competitività globale delle imprese nel contesto globale.
Organizzazione del corso
Il corso avrà la durata di 20 ore.
Per favorire la partecipazione di persone da tutto il territorio regionale, si intende realizzare la formazione in modalità videoconferenza sincrona (webinar), salvo richieste specifiche. La piattaforma utilizzata è Teams, il cui programma è facilmente scaricabile e utilizzabile sui diversi device. È richiesto l’utilizzo di microfono e di videocamera per facilitare l’interazione con il docente.
Si prevede l’utilizzo di approcci e metodologie complementari fra loro che, ai contenuti teorici, integrino esempi concreti di attuazione pratica dei temi affrontati.
A chi è rivolto
I destinatari sono imprenditori, figure chiave di imprese (di qualsiasi classe dimensionale) e liberi professionisti aventi sede legale o unità locale in Regione Emilia-Romagna e operanti nella filiera dei servizi avanzati logistica, energia e ambiente.
In particolare, i partecipanti a questo progetto rivestono ruoli di responsabilità all’interno delle loro aziende e operano in contesti caratterizzati da un'elevata complessità organizzativa e da sfide legate alla trasformazione digitale e alla sostenibilità. Il percorso è in particolare rivolto a manager del personale, responsabili di aree aziendali, coordinatori che necessitano di rafforzare le competenze per gestire la riorganizzazione aziendale o dei team anche in ottica interfunzionale.
Come funziona
Per l’accesso al progetto formativo non sono previste prove teoriche o pratiche di selezione ma farà fede l’ordine di arrivo delle iscrizioni, previa verifica dei requisiti dei beneficiari:
- Sede legale/operativa in Emilia-Romagna
- Codice Ateco (appartenente al settore/filiera sopra descritti)
Una singola impresa potrà iscrivere al percorso più lavoratori. Il corso si potrà attivare al raggiungimento di almeno 8 partecipanti.
Al termine della formazione, le aziende potranno usufruire di un intervento personalizzato di accompagnamento della durata di 6 ore.
Le attività formative e di accompagnamento sono soggette al regime di aiuto “de minimis”, di cui l’impresa beneficiaria/professionista dovrà rendere la dichiarazione.
Cosa imparerai a fare
Al termine del percorso, i partecipanti saranno in grado di:
- Analizzare e riprogettare l’organizzazione della struttura aziendale;
- Definire ruoli e competenze chiave per supportare i cambiamenti derivanti dalla doppia transizione;
- Supportare i processi di innovazione delle organizzazioni connessa alla digitalizzazione dei processi e alla transizione verso modelli sostenibili dal punto di vista ambientale e sociale.
Quanto costa e modalità di pagamento
Il percorso è completamente gratuito.
Contenuti del corso
Introduzione e contesto della doppia transizione
- Transizione digitale e impatto delle tecnologie avanzate, come l’IA
- Transizione sostenibile: obiettivi ambientali, sociali e di governance (ESG)
- Come la doppia transizione influisce sulle strutture organizzative
Nuove sfide organizzative e opportunità
- La complessità crescente nelle organizzazioni
- Il ruolo strategico dei manager nell’adattamento e guida al cambiamento
Strumenti per condurre un’analisi organizzativa
- Mappatura dei processi aziendali
- Analisi delle competenze esistenti nei ruoli attuali
- Analisi delle interdipendenze tra funzioni
Interpretare i risultati di un’analisi organizzativa
- Come leggere e interpretare un’analisi organizzativa preesistenti
- Identificazione delle criticità: gap di competenze, processi inefficaci, sovrapposizioni di ruoli
Principi per riprogettare un’organizzazione agile e sostenibile
- Modelli organizzativi innovativi
- Come integrare sostenibilità e digitalizzazione nella progettazione organizzativa
Strumenti per ridefinire l’organizzazione
- Tecniche di progettazione organizzativa (es. Org Design Canvas)
- Strumenti digitali per la modellazione organizzativa
- Come impostare una struttura flessibile per adattarsi ai cambiamenti futuri
Definizione di nuovi ruoli professionali e competenze chiave
- La costruzione di job description efficaci
- Struttura e contenuto di una job description
- Come allineare le job description ai nuovi bisogni organizzativi
Identificazione delle competenze chiave nella doppia transizione
- Hard skills e soft skills essenziali per il futuro del lavoro
- Strategie per sviluppare le competenze interne: formazione, reverse mentoring, job rotation
Implementare la nuova organizzazione
- Fasi per il cambiamento: comunicazione, coinvolgimento e formazione dei team anche sulla sostenibilità
- Gestione del cambiamento organizzativo (Change Management)
Certificazioni
- Attestato di frequenza IFOA
Descrizione certificazione
Al termine delle lezioni verrà rilasciato un attestato di frequenza.
Estremi finanziamento
Operazione Rif. PA 2024-23653/RER, dal titolo “LEA - Logistica, Energia ed Ambiente innovativi e sostenibili”, approvata dalla Regione Emilia-Romagna con DGR N. 575/2025 - Determina finanziamento n. 11990/2025, co-finanziata dal Fondo Sociale Europeo Plus 2021/2027.