Corso Project Management e problem solving – CODES
A volte i progetti IT non falliscono per mancanza di tecnologia, ma per assenza di metodo.
Nel settore ICT, anche le idee migliori rischiano di naufragare se non sono supportate da una gestione efficace. Ritardi, budget che esplodono, risorse mal allocate e team disallineati: il problema non è solo “cosa” si fa, ma "come" lo si fa.
Senza una solida struttura di project management e senza strumenti concreti di problem solving, ogni imprevisto si trasforma in una crisi.
L’incapacità di prevedere i rischi, gestire le complessità organizzative o adattare i servizi in corsa blocca l’innovazione e mette in discussione la sostenibilità stessa dei progetti digitali.
Il cambiamento comincia dalla competenza nella gestione. Il progetto formativo “Project Management e Problem Solving”, fornisce una cassetta degli attrezzi solida, concreta e immediatamente applicabile per attuare con metodo, visione e impatto cambiamenti tecnologici e progetti digitali.
Organizzazione del corso
Durata: 24 ore
Modalità: Online su piattaforma Microsoft Teams
Webcam e microfono attivi per una didattica realmente interattiva.
Il calendario definitivo del corso sarà pubblicato al raggiungimento del numero minimo di 8 partecipanti.
EDIZIONE DIURNA
- DURATA: 24 ore
- MODALITÀ: Webinar - in diretta online
- IMPEGNO: 1 incontro settimanale in orario diurno dalle 14:00 alle 18:00.
- CALENDARIO:
Martedì 12 Maggio 2026
Martedì 19 Maggio 2026
Martedì 26 Maggio 2026
Martedì 9 Giugno 2026
Martedì 16 Giugno 2026
Martedì 23 Giugno 2026
A chi è rivolto
Il corso si rivolge a imprenditori, figure chiave di imprese (di qualsiasi classe dimensionale) e liberi professionisti appartenenti alla filiera dei servizi ICT, operanti nel territorio dell’Emilia-Romagna.
In particolare il progetto coinvolgerà figure chiave di aziende che operano nella filiera e che ricoprono ruoli di coordinamento di team di progetto, in possesso di conoscenze strategiche e competenze tecniche connesse alla loro attività, che necessitano di migliorare le competenze manageriali ed organizzative ed adottare tecniche e strumenti per la gestione ed il monitoraggio dei progetti, il problem solving ed il decision making.
Come funziona
Per l’accesso al progetto formativo non sono previste prove teoriche o pratiche di selezione ma farà fede l’ordine di arrivo delle iscrizioni, previa verifica dei seguenti requisiti dei beneficiari:
- sede legale/operativa dell’azienda o del libero professionista in Emilia Romagna;
- Codice Ateco (appartenente alla filiera dei servizi ICT)
La singola impresa potrà iscrivere al percorso più lavoratori. Il corso si potrà attivare al raggiungimento di almeno 8 partecipanti.
Al termine della formazione, i partecipanti potranno fare richiesta di usufruire di un intervento personalizzato di accompagnamento (consulenza) della durata di 6 ore.
L’iniziativa è soggetta al regime di aiuto “de minimis”, di cui l’impresa beneficiaria/ professionista dovrà rendere la dichiarazione.
Cosa imparerai a fare
Al termine del percorso, sarai in grado di:
- Acquisire una solida padronanza delle basi del project management, adattandole alle peculiarità del settore ICT;
- Sviluppare competenze avanzate di problem solving per gestire situazioni critiche e complesse;
- Migliorare la capacità di gestire risorse, rischi e tempi nei progetti ICT;
- Rafforzare la leadership e la comunicazione per motivare i team e interagire con stakeholder interni ed esterni.
Quanto costa e modalità di pagamento
Il corso è completamente gratuito.
Contenuti del corso
INTRODUZIONE AL PROJECT MANAGEMENT
- Concetti e terminologia fondamentali del project management
- Differenze tra gestione operativa e progettuale
- Ciclo di vita di un progetto: fasi e processi principali
AVVIO E PIANIFICAZIONE DEL PROGETTO
- Definizione di obiettivi chiari e SMART (Specifici, Misurabili, Raggiungibili, Rilevanti, Definito nel tempo)
- Identificazione e gestione degli stakeholder
- Creazione della Work Breakdown Structure (WBS)
- Introduzione agli strumenti di pianificazione: diagrammi di Gantt e project charter
- Esercitazioni pratiche con software di gestione progetti (es. Jira, Trello)
GESTIONE DELLE RISORSE E DEL TEMPO
- Tecniche di ottimizzazione delle risorse (umane e materiali)
- Assegnazione dei compiti e gestione delle priorità
- Pianificazione e gestione dei tempi: metodi di scheduling e analisi delle dipendenze
- Esempi pratici di utilizzo di software di gestione progetti nel settore
ICT PROBLEM SOLVING E GESTIONE DEI RISCHI
- Tecniche di analisi dei problemi: diagramma di Ishikawa, 5 Whys, root cause analysis - Identificazione e valutazione dei rischi: probabilità, impatto e priorità
- Rischi specifici del settore ICT: sicurezza, innovazione tecnologica, interruzioni di servizio
- Pianificazione di strategie di mitigazione e sviluppo di piani di emergenza
- Simulazioni di casi pratici: affrontare criticità nei progetti
ICT COMUNICAZIONE E LEADERSHIP NEI PROGETTI
- Strategie di comunicazione efficace con team e stakeholder
- Negoziazione e gestione dei conflitti - Leadership situazionale applicata al project management ICT
- Tecniche per motivare i team in contesti complessi e agili
MONITORAGGIO, CONTROLLO E CHIUSURA DEL PROGETTO
- KPI e strumenti per il monitoraggio dell’avanzamento: dashboard e reportistica
- Analisi delle performance rispetto agli obiettivi e ai vincoli del progetto
- Chiusura del progetto: documentazione finale e gestione delle lezioni apprese
- Esercitazione pratica su casi reali
Certificazioni
- Attestato di frequenza IFOA
Descrizione certificazione
Attestato di frequenza per chi partecipa almeno al 70% delle ore di corso
Estremi finanziamento
Operazione Rif. PA 2024-23656/RER, dal titolo “CODES: Cybersecurity, Organizzazione e Digitalizzazione per un’Economia Sostenibile” approvata dalla Regione Emilia-Romagna con DGR N. 575/2025 Determina finanziamento n. 11990/2025, co- finanziata dal Fondo Sociale Europeo Plus 2021/2027.