Affrontare scenari di complessità crescente: i processi di decision making e di comunicazione – il modello Cynefin

Obiettivi:

  • Rendere il team consapevole delle dinamiche che si innescano all’interno dello stesso al variare delle caratteristiche dell’ambiente in cui opera
  • Creare le condizioni di proattività e reattività attraverso tecniche di simulazione o “what if” che aiutino il team a reagire in modo efficace al presentarsi di determinate condizioni
  • Identificare punti di lavoro e punti di forza su cui operare per rendere un team il miglior team possibile in un sistema instabile

L’attualità è sempre più caratterizzata da elevati livelli di turbolenza e instabilità: gli scenari cambiano rapidamente e con essi le sfide che i team si trovano ad affrontare.

Scenari semplici richiedono scelte, decisioni e approcci sostanzialmente semplici, scenari via via sempre più complicati, complessi o caotici richiedono ai team modalità di lavoro e di reazione ben diverse.

Modalità condizionate dal grado di coordinamento e di efficacia dei processi decisionali e comunicativi. Non solo. Il livello di performance di un team è anche condizionato dalla rapidità di reazione e dalla natura dei leader.

In altre parole, un sistema complesso che richiede una preparazione che non si improvvisa: attraverso l’uso della matrice Cynefin il team o i team sono coinvolti in un processo di “what if” o simulazione di contesti a crescente complessità al fine di preparare il team ad affrontarli al meglio attraverso l’analisi dei comportamenti agiti durante il workshop.

NUMERO VERDE:
800 457775
TIPOLOGIA CORSO:
Senza stage, Corsi brevi, Non finanziato
AREA TEMATICA:
Risorse Umane
DURATA:
8 ore
MODALITÀ EROGAZIONE:
Aula
CONDIVIDI

Destinatari

  • Team leader
  • Membri di team di lavoro
  • Facilitatori
  • Team di lavoro
  • Responsabili HR

Certificazioni

  • Attestato di frequenza IFOA
Al momento non sono previste edizioni per questo corso, ma è possibile attivarle a richiesta, contattaci per maggiori informazioni

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