Nasce una “task force” guidata da Ifoa per affiancare le imprese
IFOA, insieme ad Helianthos - società milanese di consulenza aziendale - e Keymedia Group - società reggiana che realizza progetti per lo sviluppo d’Impresa - lanciano un’iniziativa in soccorso delle piccole-medie imprese che s’intitola Emergenza PMI: come affrontare la crisi in 5 mosse.
In momenti come questi, il Vertice di ogni azienda deve essere in grado di decidere in tempi rapidi se ci sono i presupposti per la continuità dell’azienda stessa e le azioni da intraprendere.
Per far questo le imprese devono dotarsi di strumenti integrati validi, che siano in grado cioè di intervenire in maniera integrata sulla revisione dell’assetto organizzativo, sullo sviluppo delle risorse umane e sulla gestione della ripartenza. I’intento del progetto è quello di affiancare le aziende in questo compito non semplice.
Le 5 mosse che possono consentire alle PMI di superare l’attuale difficile si possono così sinteticamente riassumere:
“In una prima fase occorre un svolgere un’analisi dell’impatto della crisi sull’impresa. Questo permetterà di “fotografare” la situazione aziendale al momento dell’intervento e la possibile evoluzione a breve nonché di valutare la capacità economico/finanziaria di sopravvivenza dell’azienda in diversi scenari ipotizzabili.
La fase 2 è finalizzata, se vi sono le condizioni, al riallineamento azienda/mercato: comprenderà l’identificazione delle opportune azioni in relazione alle possibili evoluzioni del mercato e del sistema competitivo di riferimento.
Occorra poi con la “terza mossa” ricreare coerenza tra organizzazione aziendale e nuovo posizionamento identificazione anche gli opportuni interventi sull’assetto organizzativo (ruoli, meccanismi operativi, risorse umane, organici).
La quarta fase del Progetto è rivolta alla scelta, valutazione e formazione risorse umane: comprenderà la definizione di un modello integrato per la valutazione delle risorse umane finalizzato alla scelta delle azioni di sviluppo delle persone coinvolte nei principali processi aziendali anche allo scopo di preservare il clima e la cultura aziendale.
Infine occorre gestire la “ri-partenza” elaborando ed avviando un concreto piano delle azioni, mirate a precisi obiettivi specificando per ciascuna delle azioni: responsabilità, fasi, tempi, risorse coinvolte, punti di controllo.
Questo progetto di consuleza aziendale è stato ideato e pensato per tutte quelle PMI, che costituiscono l’asse portante del nostro sistema produttivo, e si trovano oggi ad affrontare, spesso da sole, gli effetti di una crisi economica senza precedenti.
