Obiettivo del perocorso formativo è quello di creare nei partecipanti la cultura dello “zero difetti” sul prodotto/ servizio realizzato ed illustrare gli strumenti e l’organizzazione perché questa cultura venga diffusa in azienda e divenga un “comportamento” per tutti.

Responsabili ed addetti del Sistema Qualità, della Produzione, della Ricerca e Sviluppo e Tecnologia.

L’aspetto teorico: la “filosofia” organizzativa manageriale e il metodo per il miglioramento dei processi di qualunque tipo:
• I modelli per l’eccellenza
• I risultati attesi dall’applicazione del “six s”
• “Il six s” come strumento di misurazione, di diagnosi e cura rivolto al conseguimento di target di business
• L’organizzazione dei gruppi di lavoro “six s” e i ruoli
• Le metodologie adottate all’interno del gruppo “six s”
• Le CTQ prioritarie: il faro che guida i progetti “six s”
• Dalle CTQ all’analisi del controllo di processo per i processi coinvolti
• La scelta dei progetti operativi “six s”: la valutazione dell’impatto economico per l’azienda e sulle attese degli stakeholders
• La definizione dei target e dei requisiti per processi produttivi (variabili continue) e commerciali/servizi (variabili discrete)
• Dalla individuazione della inefficacia e disefficienza a livello di prodotto e processo all’azione sulle cause prioritarie
• Il ciclo DMAIC nella riduzione dei difetti (flusso delle attività e delle
metodologie)
• Il ciclo DMAIC nel DFSS: flusso delle attività e delle metodologie

La formazione all’aula verrà erogata tramite lezioni frontali, esercitazioni, casi pratici di studio, simulazioni.

• REGGIO EMILIA

Note

Al termine della formazione verrà rilasciato un attestato di frequenza.