Scheda corso

Controllo di Gestione

Premessa	Risultati efficienti, ottimizzazione dei processi e delle risorse, taglio degli sprechi: sono alcune tra le discriminanti di una strategia di successo. Sempre più spesso la capacità di sfruttare al meglio le risorse aziendali è la più importante tra le discriminanti tra il successo e il fallimento di una impresa. Il mercato del lavoro è dunque aperto per quei professionisti capaci di ottimizzare i processi e le risorse nel modo più vantaggioso e produttivo per l'azienda. Per venire in contro a queste necessità del mercato, IFOA propone il corso “Controllo di Gestione “, allo scopo di approfondire le tematiche di analisi di costi e ricavi, tecniche di analisi dei costi, conoscenza di procedure organizzative e strumenti di rilevazione, tecniche di contabilità e reportistica.
Obiettivi	Grazie al corso Ifoa corso in Controllo di Gestione i partecipanti avranno gli strumenti utili per impostare correttamente ed efficacemente un sistema di controllo di gestione in azienda. I temi trattati nel corso di Controllo di Gestione copriranno la sfera contabile e analitica: dallo studio dei centri di costo, di ricavo, l'attribuzione dei costi, i modelli di costing, gli strumenti di rilevazione e contabilità generale, l'analisi di budget, proiezioni, e ribaltamenti, oltre che una approfondita sezione sulla reportistica. Al termine corso in Controllo di Gestione di IFOA, verrà rilasciato un attestato di frequenza.
Destinatari	Personale aziendale, anche non amministrativo, che coordina progetti e commesse; personale amministrativo che necessita di acquisire competenze “ponte” tra la contabilità generale ed il controllo di gestione o che deve aggiornarsi in tema di controllo di gestione.
Contenuti	Il modello di controllo (10 ore) • Cosa controllare: Centri di costo e Oggetti di controllo • L’analisi dei costi e dei ricavi: le Voci di Controllo • Quale competenza attribuire ai costi: periodi e logiche di attribuzione • Fissare le regole di funzionamento del sistema: i Criteri di gestione • Le varie configurazioni di costo: formato e contenuti dei Conti Economici • I modelli di costing: direct costing e full costing • Le strutture e i criteri di ribaltamento dei costi • Esercitazioni pratiche Gli strumenti di rilevazione (10 ore) • L’analisi dei dati e le procedure organizzative • Contabilità generale, sottosistemi extracontabili e contabilità analitica • I consuntivi contabili: criteri di rilevazione • I consuntivi extracontabili: criteri di rilevazione • I preconsuntivi: criteri di definizione e rilevazione • I valori standard • Il Budget originario e il aggiornato • Esercitazioni pratiche Gli strumenti di elaborazione (4 ore) • La mensilizzazione per competenza • L’elaborazione delle proiezioni a fine esercizio • L’elaborazione dei ribaltamenti • L’elaborazione dei costi standard e delle varianze • L’ottenimento dei report • Esercitazioni pratiche Il reporting (6 ore) • Il miglioramento delle performance • Gli obiettivi del sistema di controllo • Gli indicatori di performance • Il disegno dei report • Il controllo periodico dei risultati • L’utilizzo dei report ai fini delle decisioni aziendali • Esercitazioni pratiche
Metodologia didattica	La formazione all’aula verrà erogata tramite lezioni frontali, esercitazioni, casi pratici di studio, simulazioni.
Durata	32 ore
Costi, date, iscrizioni	REGGIO EMILIA
Note Al termine della formazione verrà rilasciato un attestato di frequenza.